<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="yes"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="css/rss.xslt"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>seo</title><link>http://www.anseo.cn/seo/</link><description>ANSEO</description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Spirit Build 80722</generator><language>zh-CN</language><copyright>Powered By Z-Blog 1.8 Spirit Build 80722　Email：admin(#)anseo.cnCopyright 2007-2009 Anseo. All Rights Reserved.粤ICP备09187502号</copyright><pubDate>Fri, 11 Mar 2011 12:01:38 +0800</pubDate><item><title>联通iPhone 4已获得入网许可 可能近期上市</title><author>javascript@9.cn (jean)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/chinaunicom_iPhone4_16G_32G.html</link><pubDate>Fri, 10 Sep 2010 00:13:59 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/chinaunicom_iPhone4_16G_32G.html</guid><description><![CDATA[<p>从6月24日，苹果开始在全球销售<a title="iPhone4" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/iPhone/"><strong>iPhone 4</strong></a>手机以来，有一个问题就始终牵动着中国苹果迷的心，这就是中国联通定制版的iPhone 4将在何时登陆中国内地市场。</p><p>而在最近一个月，关于联通iPhone 4的消息不绝于耳，不过这些消息大多也仅是猜测，没有得到官方的证实，而苹果公司迟迟没有拿到工信部颁发的iPhone 4获得入网许可证也使得这款手机的入华时间一拖再拖。</p><p>今天下午，工信部终于通过了<a href="../../../iPhone/" target="_blank">iPhone</a> 4的入网许可认证，这也宣告这款全球热卖的手机将在不久后登陆中国内地市场。苹果iPhone 4的入网许可证号为 02-8573-104226，设备型号为A1332，设备入网许可证的有效期是一年，同时这款手机支持HSPA高速网络传输以及WAPI功能。换而言之苹果公司已经将iPhone 4手机内部的无线网络模块进行了更改，使得这款手机同时支持WAPI以及Wi-Fi，因此才使得iPhone 4的Wi-Fi功能得以保留。</p>]]></description><category>iPhone</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/chinaunicom_iPhone4_16G_32G.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=398</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=398&amp;key=7992b737</trackback:ping></item><item><title>转：当你疲惫时，准备放弃时，看看这个吧</title><author>anseo@126.com (anson)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/pibeifou.html</link><pubDate>Fri, 23 Apr 2010 11:03:53 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/pibeifou.html</guid><description><![CDATA[<p>最近感觉很疲惫，看到这篇文章，自我鼓励一下</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231117067135.jpg" /><br />每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231118367061.jpg" /><br />途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？！如果砍掉一点点，就会轻松了。反正只砍一点也不会有什么影响。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231120056071.jpg" /><br />于是，他拿出刀，作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一些。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231121562171.jpg" /><br />他真的他真的这么做了，开始砍十字架。。。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231123108367.jpg" /><br />砍掉之后砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231124448131.jpg" /><br />于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231125446315.jpg" /><br />他又开始琢磨：虽然上次将十字架砍掉了一块，但它还是太重了。为了能够更快、更轻松的前行，要不就再砍掉一块。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231127075461.jpg" /><br />他又开始砍了。。。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231128167710.jpg" /><br />这样一来，他一下子感到轻松了许多！</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231130593407.jpg" /><br />他轻而易举地就走到了队伍的最前面。当其他人都在吃力地负重前行，上气不接下气时，他呢，却能边走边轻松地哼着歌！</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231131581480.jpg" /><br />又这样行进了许久。走着走着，行进的道路前方忽然出现了一个又深又宽的沟壑！沟上没有桥，周围也没有路。他，该怎么办呢？</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231133090618.jpg" /><br />后面的人慢慢地赶上来了，他们用自己背负的十字架搭在沟上，当作桥，从容不迫地跨越了沟壑。</p><p><img title="" alt="" onload="ResizeImage(this,520)" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231135342242.jpg" /><br />他也想如法炮制。可惜啊，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本不够长度达在沟壑上，帮助他跨越过去!</p><p><img title="" alt="" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/4/201004231208057865.jpg" onload="ResizeImage(this,520)" /><br />当其他人都在朝着目标继续前进时，他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及。这个时候，在他的脑其实我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许使我们的情感，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，正是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。所以，请不要埋怨学习的繁重，工作的劳苦，责任的重大，因为真正的快乐，是挑战后的结果，没有经历深刻的痛苦，我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐！</p><p>有些黑暗，只能自己穿越；有些痛苦，只能自己体验；有些孤独，也只能自己品尝。但是，穿过黑暗，我们一定能感受到阳光的温度；走出痛苦，我们一定能企及成长的高度；告别孤独，我们也一定能收获灵魂的深度！<br />加油！</p>]]></description><category>生活</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/pibeifou.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=397</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=397&amp;key=0fcb78f3</trackback:ping></item><item><title>任正非寄语2010：开放、妥协与灰度</title><author>anseo@126.com (anson)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/RenZhengFei-2010.html</link><pubDate>Wed, 03 Mar 2010 09:24:49 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/RenZhengFei-2010.html</guid><description><![CDATA[<p>　　华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（Executive Management Team，行政管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自 满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。<br /><br />一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。<br /><br />我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。<br /><br />一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适 的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。（任正非反对为变革而变革，提出了&ldquo;灰色管理&rdquo;的概 念，管理要适合国情；在具体实践中，坚持&ldquo;七反对&rdquo;，即&ldquo;坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优 化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用&rdquo;&mdash;&mdash;编者注）<br /><br />妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，太多 比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达 到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面， 收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一 些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。<br /><br />我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一 种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。<br /><br />二、宽容是领导者的成功之道<br /><br />为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一 个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都 合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为&ldquo;通过别人做好工作的技能&rdquo;。一旦同人打交道，宽容 的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和 愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。<br /><br />宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。<br /><br />宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。<br /><br />只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。<br /><br />只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。<br /><br />三、没有妥协就没有灰度<br /><br />坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。<br /><br />当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清 楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥 协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。<br /><br />&ldquo;妥协&rdquo;其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。<br /><br />&ldquo;妥协&rdquo;是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。<br /><br />妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原 则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高 遭受不必要的损失。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。<br /><br />只有妥协，才能实现&ldquo;双赢&rdquo;和&ldquo;多赢&rdquo;，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。<br /></p>]]></description><category>生活</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/RenZhengFei-2010.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=396</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=396&amp;key=e3ff0a48</trackback:ping></item><item><title>iPhone OS 4.0 细节功能</title><author>iPhoneer@126.com (iPhoneer)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/iPhone-OS-4.0-detail.html</link><pubDate>Wed, 20 Jan 2010 11:36:58 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/iPhone-OS-4.0-detail.html</guid><description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><img title="" alt="" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/1/iPhone-OS-4.0.jpg" onload="ResizeImage(this,520)" /></p><p><a title="iPhone OS 3.0" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/catalog.asp?tags=iPhone+OS+3.0">iPhone OS 3.0</a> 的诸多细节在软件发布前几乎都被预测，但之后却几乎没有更新。可以理解，苹果的软件工程师们应该都在忙于平板操作系统的大量工作。<br /><br />最近几周 <strong>iPhone OS 4.0</strong> 的传闻兴起，不过都没有提到细节。如果苹果的工程师们都忙的热火朝天，而 <strong>iPhone OS 4.0</strong> 又确实存在，或许 iPhone OS 4.0 的许多细节优化和结构改良都来自于平板操作系统的开发。<br /><br />据 Boy Genius Report 的最新消息，iPhone OS 4.0 可能具备以下新功能：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>全局多点触控手势</strong><br /><br />基于系统层面的改进，这意味着更多的操作将通过「多点触控」而非「点击」来完成。换句话说，让 iPhone 的操作与平板设备更类似。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>多任务处理</strong><br /><br />终于&ldquo;有新的方式能实现后台程序运行&rdquo;，尽管应该会有应用数量或类型等限制。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>全新用户界面</strong> <br /><br />自发布以来，iPhone 的界面本身变化很小。但 iPhone 0S 4.0 中许多图形和界面都已经更新，使得操作系统的导航和应用操作更加方便和高效。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>日历、联系人同步功能升级</strong><br /><br />据称，iPhone 的日历和联系人应用同步功能将全面改进，但细节仍不详。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>适用机型</strong><br /><br />iPhone OS 4.0 仅适用与 iPhone 3G 和 iPhone 3GS（应该也包括第二、三代 iPod touch），第一代 iPhone 和 iPod touch 可能无缘升级了。</p>]]></description><category>iPhone</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/iPhone-OS-4.0-detail.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=394</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=394&amp;key=790fabbb</trackback:ping></item><item><title>职场十商</title><author>anseo@126.com (anson)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/10Q.html</link><pubDate>Tue, 19 Jan 2010 15:19:51 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/10Q.html</guid><description><![CDATA[<p>　　成功是每一个人都梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断的修炼、积累而获得，只要努力提高&ldquo;十商&rdquo;智慧和能力，追求全面、均衡发展， 您也一定能够构建成功而幸福的大厦。</p><p>　　<strong>1. <a title="智商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/IQ.html">智商</a>（IQ）</strong><br />智商（Intelligence Quotient，缩写成IQ）是一种表示人的智力高低的数量指标，但也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创 造力以及分析问题和解决问题的能力。确实，智商不是固定不变的，通过学习和训练是可以开发增长的。我们要走向成功，就必须不断学习，积累智商。</p><p>　 　我们不仅要从书本、从社会学习，还要从我们的上司那里学习。因为你的上司今天能有资格当你的上司，肯定有比你厉害的地方，有很多地方值得你去学习。很多 人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，你不学习他成功的地方，何谈超越？不断地学习，提高智商，这是成功的基本条件。<br /><br /><strong>　　2. <a title="情商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/EQ.html">情商</a>（EQ）</strong><br />情商（Emotional Intelligence Quotient，简写成EQ），就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。如今，人们面对的是快节奏的生活，高负荷的工作和复杂的人际关系，没有较高的 EQ是难以获得成功的。EQ高的人，人们都喜欢同他交往，总是能得到众多人的拥护和支持。同时，人际关系也是人生重要资源，良好的人际关系往往能获得更多 的成功机会。权变理论代表人物之一弗雷德&middot;卢森斯（Fred Luthans）对成功的管理者（晋升速度快）与有效的管理者（管理绩效高）做过调查，发现两者显著不同之处在于：维护人际网络关系对成功的管理者贡献最 大，占48％，而对有效的管理者只占11％。可见，在职场中，要获得较快的成长， 仅仅埋头工作是不够的，良好的人际关系是获得成功的重要因素。<br /><br /><strong>　　3. <a title="逆商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/AQ.html">逆商</a>（AQ）</strong><br />逆商（Adversity Intelligence Quotient，简写成AQ），是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。当今和平年代，应付逆境的能力更能使你立于不败之地。&ldquo;苦难对于 天才是一块垫脚石，对于能干的人是一笔财富，而对于弱者则是一个万丈深渊。&rdquo;&ldquo;苦难是人生最好的教育。&rdquo;名人之谈告诉我们：伟大的人格只有经历熔炼和磨 难，潜力才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华，才会走向成功 ，正所谓吃得苦中苦，方为人上人。</p><p>　　任何国家和地区的富豪，约八成出身贫寒或学历较低，他们白手起家创大业，赢得了令人羡慕的财富和名誉。他们没有一个是一帆风顺， 甚至大起大落，几经沉浮，不经失败和挫折就获得成功的。</p><p>　　逆境不会长久，强者必然胜利。因为人有着惊人的潜力，只要立志发挥它，就一定能渡过难关，成就生命的辉煌。<br /><br /><strong>　　4. <a title="德商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/MQ.html">德商</a>（MQ）</strong> <br />德商（Moral Intelligence Quotient，缩写成MQ），是指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各 种美德。我们常说的&ldquo;德智体&rdquo;中是把德放在首位的；科尔斯说，品格胜于知识。可见，德是最重要的。一个有高德商的人，一定会受到信任和尊敬，自然会有更多 成功的机会。</p><p>　　古人云：&ldquo;得道多助，失道寡助&rdquo;、&ldquo;道之以德，德者得也&rdquo;，就是告诉我们要以道德来规范自己的行为，不断修炼自己，才能获得人生的成功。古今中外，一切真正的成功者，在道德上 大都达到了很高的水平。</p><p>　　现实中的大量事实说明，很多人的失败，不是能力的失败，而是做人的失败、道德的失败。<br /><br /><strong>　　5. <a title="胆商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/DQ.html">胆商</a>（DQ）</strong><br />胆商（Daring Intelligence Quotient，缩写成DQ）是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，该出手时就出手。无论是什么时代，没有敢 于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。<br /><br /><strong>　　6. <a title="财商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/FQ.html">财商</a>（FQ）</strong><br />财商（Financial Intelligence Quotient，简写成FQ），是指理财能力，特别是投资收益能力。没有理财的本领，你有多少钱也会慢慢花光的，所谓&ldquo;富不过三代&rdquo;就是指有财商的老子 辛辛苦苦积攒下来的钱，最多最后也会败在无财商的子孙手中。财商是一个人最需要的能力，也是最被人们忽略的能力。</p><p>　　我们的父辈都是&ldquo;穷爸 爸 &rdquo;，只教我们好好读书，找好工作，多存钱，少花钱。赚得少一点没关系，关键是稳定。他们从没教过我要有财商，要考虑怎么理财。所以，财商对我们来说是迫切 需要培养的一种能力。会理财的人越来越富有，一个关键的原因就是财商区别。特别是富人，何以能在一生中积累如此巨大的财富？答案是：投资理财的能力。<br /><br /><strong>　　7. <a title="心商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/MQ2.html">心商</a>（MQ）</strong><br />心 商（Mental Intelligence Quotient，简写成MQ），就是维持心理健康，调试心理压力，保持良好心理状况和活力的能力。21世纪是&ldquo;抑郁时代&rdquo;，人类面临更大的心理压力，提 高心商，保持心理健康已成为时代的迫切需要。现代人渴望成功，而成功越来越取决于一个人的心理状态，取决于一个人的心理健康。从某种意义上来讲，心商的高 低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成败。</p><p>　　世上有很多人，取得了很大的成功，可因承受着生活的各种压力，郁郁寡欢，因不堪重压或经不起生命的一次挫折患上心理障碍，甚至走上不归路，演绎一幕幕人间悲剧。<br /><br /><strong>　　8. <a title="志商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/WQ.html">志商</a>（<a target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/WQ.html">WQ</a>）</strong><br />&ldquo;志商&rdquo;就是意志智商（Will Intelligence Quotient，简写成WQ ），指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。如能为学习和工作具有不怕苦和累的顽强拼搏精神，就是高志商。</p><p>　 　&ldquo;志不强者智不达，言不信者行不果&rdquo;、&ldquo;勤能补拙是良训，一分辛劳一分才&rdquo;。它们说明一个道理：志商对一个人的智慧具有重要的影响。人生是小志小成，大 志大成。许多人一生平淡，不是因为没有才干，而是缺乏志向和清晰的发展目标。在商界尤其如此，要成就出色的事业，就得要有远大的志向。<br /><br /><strong>　　9. <a title="灵商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/SQ.html">灵商</a>（<a target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/SQ.html">SQ</a>）</strong><br />灵商（Spiritual Intelligence Quotient，简写成SQ），就是对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。量子力学之父普朗克认为，富有创造性的科学家必须具有鲜明的直觉想像 力。无论是阿基米德从洗澡中获得灵感最终发现了浮力定律，还是凯库勒关于蛇首尾相连的梦而导致苯环结构的发现，都是科学史上灵商飞跃的不朽例证。<br />成功人生没有定式，单靠成文的理论是解决不了实际问题的，还得需要悟性，需要灵商的闪现。修炼灵商，关键在于不断学习、观察、思考，要敢于大胆的假设，敢于突破传统思维。<br /><br /><strong>　　10.<a title="健商" target="_blank" href="http://www.anseo.cn/seo/u/HQ.html">健商</a>（HQ）</strong><br />健商（Health Intelligence Quotient，简写成HQ）是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康是人生最大的财富，就好象健康是1，事业、爱情、金钱、家庭、 友谊、权力等等是1后面的零，所以光有1的人生是远远不够的，但是失去了1（健康），后面的0再多对你也没有任何意义，正所谓平安是福。所以幸福的前提是 关爱、珍惜自己的生命，并努力地去创造、分享事业、爱情、财富、权力等等人生价值。</p><p style="text-align: right;">来源：有意思吧</p>]]></description><category>生活</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/10Q.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=383</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=383&amp;key=f499a77b</trackback:ping></item><item><title>中国站长站论坛服务器被攻击</title><author>anseo@126.com (anson)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/chinaz-2010-1-19-1-37.html</link><pubDate>Tue, 19 Jan 2010 01:37:29 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/chinaz-2010-1-19-1-37.html</guid><description><![CDATA[<p>刚打开中国站长站论坛，发现提示<span style="color: rgb(255, 0, 0);">&ldquo;论坛服务器受到攻击，大家可以访问备用服务器 </span><a href="http://bbs1.chinaz.com/"><span style="color: rgb(255, 0, 0);">http://bbs1.chinaz.com/</span></a><span style="color: rgb(255, 0, 0);">&rdquo;</span>！！！！</p><p>额的个神啊！！年底了黑客也搞创收？</p>]]></description><category>互联网观察</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/chinaz-2010-1-19-1-37.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=382</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=382&amp;key=76eb11c7</trackback:ping></item><item><title>谷歌考虑关闭中国运营及网站</title><author>javascript@9.cn (jean)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/Google-2010-1-13.html</link><pubDate>Wed, 13 Jan 2010 08:17:07 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/Google-2010-1-13.html</guid><description><![CDATA[<p>网易科技讯 1月13日上午消息，据国外媒体报道，谷歌在其官主博客上宣布，考虑关闭中国运营及网站Google.cn。</p><p>谷歌高级副总裁、公司发展和首席法律官David Drummond在谷歌官方博客上发表文章&ldquo;A new approach to China&rdquo;，谈及谷歌目前对于中国运营的看法及考虑。</p><p>美国谷歌周二表示，不再愿意继续对谷歌中国的搜索结果进行审查，这可能将不得不关闭google.cn站点和在中国的办公室。</p><p>谷歌在当天的盘后交易中股价挫跌1.3%，报583.05美元，周二收盘报590.48美元。</p><p><strong>以下为谷歌官方博客全文：</strong></p><p>标题：中国新路径</p><p>内文：</p><p>与其他很多著名组织一样，我们经常会碰到各种各样的网络攻击。去年12月中旬，我们检测到一次来自中国的，对我们集团网络设备高度精密和有针对性的网络攻击，在此次攻击中，谷歌公司的知识产权遭到窃取。我们很快就查清这并非只是一场单纯的安全事件。</p><p>首先，此次攻击并非仅仅针对谷歌。我们在调查中发现，至少有其他20家大型公司也成为了类似的攻击目标，这些公司所在的行业分布广泛---包括互联网、金融、科技、媒体和化工行业。我们目前正在通知这些公司，并与美国有关部门携手展开调查。</p><p>第二，我们有证据表明攻击者的主要目标是入侵中国人权活动者的Gmail邮箱账户。根据我们掌握的调查数据，我们确信他们的攻击还未能达此目的。只 有两个Gmail账户有被侵入过的迹象，而入侵者的活动范围也仅限于账户信息（如账户创建时的数据）和邮件主题，而不是邮件内容。</p><p>第三，我们在对谷歌案件的调查中发现，有很多拥护人权活动，注册地在美国、中国和欧洲的Gmail邮箱账户似乎经常受到第三方侵入。入侵者并非是通过Google的安全漏洞进行攻击，而极有可能是通过在用户的电脑内植入钓鱼网页或是恶意软件来达到目的。</p><p>我们已经利用从这次攻击中所获取的资料，改善基础设施及架构，提高谷歌及我们用户的安全。从个人用户来说，我们我们建议他们在自己的电脑上安装信誉 好的反病毒和反间谍软件程序，给他们的操作系统安装补丁，并更新所使用的网络浏览器。在点击即时信息和电子邮件的链接时，或要求在线提供个人密码等个人资 料时，要保持警惕。在这里，你能够阅读到更多我们所提出的关于电子安全方面的建议。如果希望获得更多关于这种类型攻击情况，请阅读美国政府的这份报告 （PDF）。</p><p>我们已采取了非同寻常的措施来分享这些攻击信息，这不仅仅是因为我们已发现的信息涉及到网络安全和人权问题，也是因为这些信息已成为一场范围更为广 泛的对于言论自由的全球辩论的焦点。在过去的二十年里，中国的经济改革计划以及中国公民的企业经营才能已帮助上亿中国人摆脱了贫困。毫无疑问，这个伟大的 国家将在今天的世界里取得更为巨大的经济进步和发展。</p><p>2006年1月，虽然我们对一些搜索结果将受到审查而感到不适，但为了加强与中国用户的联系以及建立一个更为开放的互联网环境，我们还是发布了 Google.cn。从发布之日起我们就有着明确的运营思路---我们将仔细审视中国的运营环境，包括新法律的发布以及对我们所服务领域的其他规定。如果 我们认为我们无法取得既定目标，我们将毫不犹豫的重新考虑我们在中国的发展策略。</p><p>这些未经报道的攻击和监视，以及过去几年来政府试图进一步限制互联网上的言论自由已使我们得出结论，我们应重新审视我们在中国的业务运营。我们已决 定我们将不再继续审查Google.cn上的搜索结果，且如有可能的话，未来几周内我们将与中国政府就我们是否可以依法运营一个未经过滤的搜索引擎展开讨 论。我们认识到这可能意味着我们不得不关闭Google.cn，并有可能关闭我们设在中国的办公部门。</p><p>审查我们在中国的业务运营一直非常困难，我们知道这将可能导致深远的后果。我们希望解释的是，此举是由我们美国管理层推动，与我们中国雇员无关，正是由于他们的卖力工作才使得Google.cn取得今天的成功。我们愿意负责任地解决所发生的这一相当困难的问题。</p><p>发布者：高级副总裁、企业发展及首席法律官大卫&middot;德鲁蒙德（David Drummond）</p><p><strong>以下为分析人士观点：</strong></p><p>SOLARIS资产管理投资总监TIM GHRISKEY:</p><p>对谷歌和消费者而言显然都不是好消息。谷歌最好能找到解决途径，即使他们不得不关闭中国业务，也会有重新恢复的一天。我希望会很快恢复，不能想象谷歌永久性关闭中国业务。</p><p>对任何业务来说，中国都是巨大的增长引擎，谷歌也能在中国市场发现巨大商机。业界一定会找到对付黑客的方式，这也是时不时困扰很多其他公司的问题，也是用户的灾难。</p>]]></description><category>Google专题</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/Google-2010-1-13.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=380</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=380&amp;key=0a66a4b6</trackback:ping></item><item><title>IMAX是什么?</title><author>javascript@9.cn (jean)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/What-is-IMAX.html</link><pubDate>Fri, 01 Jan 2010 20:08:48 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/What-is-IMAX.html</guid><description><![CDATA[<p><img align="right" src="http://www.anseo.cn/seo/upload/2010/1/IMAX.png" alt="" title="IMAX" /><strong>IMAX</strong> 源自英文&ldquo;Image Maxium&ldquo;（图像最大化），是目前世界一流的娱乐科技公司美国IMAX公司及其IMAX影像系统的简称。它集电影技术之大成，拥有最大的银幕、最清晰的图像、最高的精密度、功率最强的放映设备以及最高级的六声道多喇叭音响系统。</p><p>IMAX 在国外被誉为&ldquo;电影的终极体验&rdquo;，因为在看 IMAX 电影的时候，不仅是用你的眼睛在看，20多米宽的超大屏幕、水晶般清晰的画面、极逼真的六声道加超低音音响，你会觉得自己顿时变成《变形记》里那只大甲虫，真实与虚幻的界限模糊了。</p><p>IMAX格式，也叫&ldquo;大电影格式&rdquo;，采用特殊的70毫米胶片，而一般的电影胶片仅为35毫米，前者的感光面积是后者的10倍，能容纳更多的细节。</p><p><strong>IMAX分类</strong></p><ol>    <li>矩形巨幕。矩形银幕可高达七八层楼，宽20米，大坡度座位以19～25度的角度往后倾斜，保证所有观众都可以遍览整个屏幕。</li>    <li>IMAX  3D巨幕</li>    <li>球型巨幕。球形银幕直径可长达30米，逼真的图像呼之欲出，巨大的震撼力惊天动地。</li></ol>]]></description><category>生活</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/What-is-IMAX.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=381</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=381&amp;key=7a83fa7a</trackback:ping></item><item><title>2009年我们又创造出了一批灵动的网络语言</title><author>anseo@126.com (anson)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/2009-lastday.html</link><pubDate>Thu, 31 Dec 2009 10:45:39 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/2009-lastday.html</guid><description><![CDATA[<p>有一个故事是这样说的：正在&ldquo;<strong>回家吃饭</strong>&rdquo;路上的&ldquo;<strong>哥</strong>&rdquo;，途经一个菜市场，想给妈妈捎点大萝卜，于是贼念一起，开始&ldquo;<strong>偷菜</strong>&rdquo;。结果却被老板发现，他就以&ldquo;<strong>70码</strong>&rdquo;的速度跟老板玩起了&ldquo;<strong>躲猫猫</strong>&rdquo;，最终被抓住，这人赶紧改口：&ldquo;<strong>不差钱</strong>&rdquo;。最终，哥还是结账了事，并且被暴打，酿成&ldquo;<strong>杯具</strong>&rdquo;。事后，身为&ldquo;<strong>寂寞党</strong>&rdquo;的哥在&ldquo;<strong>微博</strong>&rdquo;感叹：不要鄙视哥，哥只是&ldquo;<strong>传说</strong>&rdquo;。</p>]]></description><category>生活</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/2009-lastday.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=379</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=379&amp;key=34b05a6f</trackback:ping></item><item><title>注册离岸公司的一些常见问题(1)</title><author>a@b.com (dudu)</author><link>http://www.anseo.cn/seo/u/li-an-gong-si-1.html</link><pubDate>Wed, 30 Dec 2009 09:59:36 +0800</pubDate><guid>http://www.anseo.cn/seo/u/li-an-gong-si-1.html</guid><description><![CDATA[<ul>    <li><a title="香港公司利得税扣除" href="http://nathan-commercial.com/content/a30uc4x094bo.shtm">香港公司利得税扣除</a></li>    <li><a title="注册英属维京群岛(BVI)公司常见问题," href="http://nathan-commercial.com/content/f2d52h096y48.shtm">注册英属维京群岛(BVI)公司常见问题,</a></li>    <li><a title="香港公司资料变更" href="http://nathan-commercial.com/content/g8a9bszx9pj9.shtm">香港公司资料变更</a></li>    <li><a title="香港公司利得税评税基期" href="http://nathan-commercial.com/content/7me89e3o53o0.shtm">香港公司利得税评税基期</a></li>    <li><a title="离岸账户选择在哪个银行开" href="http://nathan-commercial.com/content/e07m2iei54o6.shtm">离岸账户选择在哪个银行开</a></li>    <li><a title="香港离岸公司报税与审计理解的误区" href="http://nathan-commercial.com/content/6l4i4fz0v21b.shtm">香港离岸公司报税与审计理解的误区</a></li>    <li><a title="什么情况下离岸公司须要缴纳利得税？" href="http://nathan-commercial.com/content/mm47w33r8ew3.shtm">什么情况下离岸公司须要缴纳利得税？</a></li>    <li><a title="香港注册公司开离岸账户" href="http://nathan-commercial.com/content/a5k9l73zx82r.shtm">香港注册公司开离岸账户</a></li>    <li><a title="香港公司开设账户哪家银行比较好" href="http://nathan-commercial.com/content/50dw24yb6000.shtm">香港公司开设账户哪家银行比较好</a></li>    <li><a title="注册BVI公司常见问题" href="http://nathan-commercial.com/content/zhu-ce-bvigong-si-chang-jian-wen-ti-0712.shtm">注册BVI公司常见问题</a></li>    <li><a title="香港注册公司年审可以更换？" href="http://nathan-commercial.com/content/xiang-gang-zhu-ce-gong-si-nian-shen-ke-yi-geng-huan-3958.shtm">香港注册公司年审可以更换？</a></li>    <li><a title="香港公司纳税问题，香港公司报税问题" href="http://nathan-commercial.com/content/4294gt51w8b2.shtm">香港公司纳税问题，香港公司报税问题</a></li>    <li><a title="离岸公司能注册商标吗" href="http://nathan-commercial.com/content/li-an-gong-si-neng-zhu-ce-shang-biao-ma-97j.shtm">离岸公司能注册商标吗</a></li>    <li><a title="开香港公司第一年上税？" href="http://nathan-commercial.com/content/7hg3123l398t.shtm">开香港公司第一年上税？</a></li>    <li><a title="香港公司报税需要的资料" href="http://nathan-commercial.com/content/gn7082k9ea86.shtm">香港公司报税需要的资料</a></li>    <li><a title="香港离岸公司注销费用与条件" href="http://nathan-commercial.com/content/l235027o2668.shtm">香港离岸公司注销费用与条件</a></li>    <li><a title="香港公司是否要年检" href="http://nathan-commercial.com/content/xiang-gang-gong-si-shi-fou-yao-nian-jian-LASo.shtm">香港公司是否要年检</a></li></ul>]]></description><category>生活</category><comments>http://www.anseo.cn/seo/u/li-an-gong-si-1.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.anseo.cn/seo/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.anseo.cn/seo/feed.asp?cmt=395</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.anseo.cn/seo/cmd.asp?act=tb&amp;id=395&amp;key=0cf0261f</trackback:ping></item></channel></rss>

